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Human Resources

«Se réunir est un début; rester ensemble est un progrès; travailler ensemble est la réussite.» H. Ford

Nos prestations dans ce secteur se situent sur trois dimensions :

  • Le consulting RH
  • La mise en place d’outils et de processus
  • La formation RH
  • Direction RH de transition

A partir de vos processus existants et de vos souhaits d’évolution, nous créons les outils et procédures dont vous avez besoin. D’abord, nous évaluons les objectifs visés avec vos responsables des différents processus. Ensuite, nous définissons les outils, leurs formats et les supports respectifs à utiliser. Puis, vous testez les produits développés, afin que nous apportions les ajustements au plus proche de vos besoins. Dès votre validation, nous pouvons démarrer la phase de formation des utilisateurs clés de ces processus revus ou créés. En directe collaboration avec vous, nous développons les contenus et contenants des actions de formation. En premier lieu, nous définissons le besoin et les objectifs de la formation. Nous faisons ensuite le choix des mesures de formation. Nous préparons et formons vos responsables au transfert de compétences dans le quotidien. Puis nous élaborons le programme de formation. Enfin, nous réalisons les actions de formation. Nos interventions sont toujours suivies d’une évaluation auprès des personnes formées (à chaud) et auprès des responsables (à froid), pour révéler les plus-values apportées et les mesures correctives qui restent à mettre en place.

Ci-dessous une liste non-exhaustive des processus clés que nous maîtrisons :

  • Processus RH pour les cadres - Les ressources humaines, pas seulement l’affaire d’un service, mais de tout l’encadrement
  • Recrutement - Maîtriser les actions de recrutement, de l’analyse du besoin jusqu’à l’intégration des nouveaux collaborateurs
  • Développement - Avoir des talents est important, mais comment les identifier et surtout les conserver?
  • Formation - Rester à jour et performant, oui mais comment ?
  • Evaluation - Evaluer, objectiver, développer et fixer les bons objectifs dans un processus d’évaluation
  • Gestion des absences - L'absentéisme n’est pas une fatalité, pour autant qu’il soit géré

Si vous le souhaitez, vos processus RH peuvent nous être externalisés. Un expert se chargera sur site de faire vivre et de développer ces processus au sein de votre structure.