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Gouvernance et culture

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Tenir la barre

Questions liées à la gouvernance.
Tenir la barre

Depuis bientôt 10 ans, nous aidons nos clients à répondre à des questions comme : Quelle stratégie? Comment prendre les bonnes décisions? Comment sortir de cette crise? Comment nous organiser? Comment se préparer au futur? Tant de questions qui nous passionnent et auxquelles nous répondons. Une bonne gouvernance et une culture alignée : voilà l’objectif que nous poursuivons.

Des difficultés de collaboration, une transformation de l’organisation, la dynamique d’équipe, une crise à gérer, à chacune de ces problématiques nous répondons par un accompagnement personnalisé. Nous attachons une attention particulière à déterminer avec nos mandants les délivrables attendus afin de répondre aux besoins exprimés.

Analyse

À travers des méthodes et des outils développés sur mesure, nos analyses de fonctionnement visent à comprendre une problématique, à en isoler les causes et à en extraire les recommandations. Une fois le diagnostique posé, nous proposons le plan d’action pour répondre aux objectifs fixés.

Elaboration

Accompagner la gouvernance d’une organisation dans l’élaboration de la stratégie, décliner une stratégie en objectifs opérationnels et permettre la collaboration entre un conseil d’administration et sa direction. Le succès de ces démarches réside dans la compréhension des rôles respectifs, dans une vision partagée et une culture organisationnelle cohérente.

Réalisation

Réunir les membres d’une organisation autour d’enjeux clés, d’une transformation, ou d’un dysfonctionnement, ces workshops permettent de faire émerger les réalités, de transcender des blocages et de s’engager vers des solutions pérennes.

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Humains et ressources

Être sur le pont

Être sur le pont

N’y voyez pas une faute dans le titre, nous préférons considérer l’humain et ses ressources plutôt que de nommer cela « ressources humaines ».

Que ce soit dans des projets qui touchent votre organisation, dans le management ou dans le développement du potentiel des individus, notre accompagnement vise à rendre les personnes et les projets autonomes.

Mener un projet d’organisation, assurer la compétence RH et former les managers sont des besoins auxquels nous savons répondre. Nous avons développé une expertise dans les pratiques RH, les programmes de leadership, le coaching et le mentoring de cadres.

Consultant en Ressources Humaines pour une gestion efficace des talents

Projet

Nous menons des projets pour nos clients, notamment dans les domaines des ressources humaines, du leadership et de la gestion des compétences. Nos expériences en la matière nous ont démontré qu’une attention toute particulière devait être portée sur les utilisateurs finaux. Ainsi, nous mettons en place ou optimisons des processus pour atteindre l’objectif défini et pour s’assurer de l’adhésion sur ces nouvelles pratiques.

Formation

Nous élaborons des programmes de formation depuis la conception, en passant par l’action, jusqu’à l’évaluation du développement de compétences. Nous intervenons à la fois dans des centres de formation, dans des formations dédiées aux besoins des entreprises ainsi que dans du coaching individuel et du mentoring.

Transition

En cas de postes clés vacants, comme la direction générale ou la direction des ressources humaines, nous assurons des missions de management de transition pour permettre à nos clients d’assurer la continuité de leurs activités.

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Recherche de talent

Trouver votre équipage

Recherche de talents, chasseurs de têtes
Trouver votre équipage

Persuadés que le recrutement revêt un enjeu stratégique, nous considérons chaque mandat comme un projet à part entière. Que ce soit pour renforcer une équipe en place, remplacer une fonction clé ou créer un nouveau poste dans l’organisation, nous répondons à votre besoin en devenant un réel ambassadeur de votre organisation.

Le succès de notre démarche réside dans notre capacité à répondre aux questions ; Quel est le réel besoin ? Où se trouve la bonne personne ? Comment la trouver ? Pourquoi serait-elle intéressée par cette opportunité ? Par quel moyen finaliser un engagement ? De quelle manière garantir le succès de son intégration ?

L’époque est (bientôt) révolue, où le simple fait de diffuser une annonce et d’attendre que les meilleurs candidats se bousculent pour obtenir le poste suffit. Raison pour laquelle nous dénichons vos futurs talents.

Analyse

Nous vous poserons toutes les questions, y compris celles qui dérangent, afin de définir le réel besoin. L’équation d’un recrutement réussi réside dans la capacité à marier les attentes des uns et les besoins des autres.

Comprendre le besoin, c’est aussi connaître l’organisation, les enjeux, la culture, le contexte et les équipes.

Recherche

Pour trouver les bons candidats, il faut aller les chercher, les aborder, gagner leur confiance, les comprendre, leur présenter une opportunité, analyser si les intérêts sont convergents, puis enfin, si tous les éléments sont réunis, provoquer une rencontre et parfois l’animer. Nous sommes acteurs à vos côtés dans l’ensemble de ces étapes.

Engagement

Lors du processus de sélection, chacun doit se dévoiler d’égal à égal. Les deux parties doivent savoir si elles se correspondent et partagent des aspirations communes. Il s’agit de s’accorder sur les enjeux, les valeurs et l’adéquation des compétences.Nous vous accompagnons dans chacune des étapes jusqu’à l’engagement, puis assurons un suivi dans la phase d’intégration.

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Assessment

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Permis de monter à bord

Permis de monter à bord

Dans le cadre d’une promotion, de la gestion de vos talents, d’un projet de mobilité, de développement de compétences ou d’un recrutement, Pragmatiq a développé une nouvelle approche de l’assessment destinée tant aux cadres, qu’aux experts et collaborateurs clés.

Notre démarche se déroule au travers d’un assessment personnalisé et concentré sur les facteurs de succès identifiés, d’une traduction des exigences de la fonction en compétences et catégories de comportement, d’une utilisation de techniques d’évaluation pointues et ciblées sur les compétences clés, de l’implication d’au moins deux assesseurs formés et experts par évaluation, d’une procédure d’appréciation systématique qui garantit l’objectivité des résultats, d’un rapport avec prise de position sur l’objectif initial et les préconisations y relatives et d’un feedback rendu en totale transparence pour le candidat et le mandant.

Assessment

Ciblage

Nos Assessment permettent d’évaluer les personnes de manière efficiente, en ciblant les compétences clés que nous aurons définies ensemble et en donnant un résultat précis et clair, en peu de temps. La spécificité de l’organisation ainsi que les normes d’objectivité les plus élevées possible seront appliquées. Il faut tendre à établir un bilan individuel concernant le niveau des compétences des participants, de manière à pouvoir agir en conséquence.

Méthode

Nous évaluons les personnes sur leurs compétences autant personnelles que professionnelles liées aux particularités de votre organisation. Une procédure d’assessment tient compte à la fois de données indirectes (tests standardisés, interviews structurées) et de l’observation de comportements (exercices de simulation) et intègre les données ainsi obtenues.

Éthique

Au cours d’un assessment, les participants doivent avoir la possibilité d’interagir de manière sensée avec des situations et/ou des personnes dans un contexte qui est suffisamment représentatif. Après un assessment, chaque personne obtient un feedback sur lequel elle aura la possibilité de se positionner. Nous vous fournirons une conclusion en terme de risques et d’opportunités, afin de vous permettre de vous appuyer sur notre expertise dans vos décisions.